RETOURNEMENT D’ENTREPRISEs
L’I.E.N établit l'état des lieux de l‘entreprise, définit avec ses clients le plan de retournement puis le met en œuvre avec les dirigeants en place. Pour appliquer ces solutions, une équipe opérationnelle menée par un manager de crise intervient en prenant, si nécessaire, la direction de l‘entreprise.
Diagnostic synthétique de l’entreprise :
Etat des lieux de la situation de l’entreprise :
stratégique
financier
social
process
technologique
commercial
Evaluation de business plan et analyse de contribution à la marge par segment d’activité
(avec notre outil de modélisation BBZ)
Elaboration et adoption du plan de retournement :
Identification et simulation avec les acteurs concernés des mesures nécessaires de restructuration de l’activité et de réduction des coûts avec notre modélisation pédagogique du « Social Flow »
Elaboration des solutions de sortie de crise et définition du plan de retournement (réduction de coûts, restructuration, renégociation de dettes et cession d’actifs)
Modélisation des prévisionnels d’exploitation et de trésorerie
Validation du plan par les parties prenantes: actionnaires, personnel, direction, tiers…
Mise en œuvre du plan de redressement :
Réalisation des cessions d’actifs et levées de fonds prévues par le plan.
Mise en œuvre du plan de réduction des coûts et réorganisation industrielle.
Amélioration de la trésorerie d’exploitation (gestion du besoin en fonds de roulement).
Gestion exhaustive du PSE et de la relation avec l’ensemble des acteurs internes et externes à l’entreprise, avec validation préalable de tout acte par nos avocats.
Avec, si besoin, exercice des fonctions vitales de l’entreprise: DG, DRH, DAF, achats, etc.